上海装备公司党委副书记（主持工作）、

副董事长（主持工作）左军带队

来公司调研指导工作

        2021年11月19日，上海装备公司党委副书记（主持工作）、副董事长（主持工作）、法定代表人左军、电建装备研究党支部书记，总经理助理乔飞、上海装备公司董总办副主任（主持工作）孟王蓉等领导莅临公司调研指导工作。公司领导班子成员、部分中层干部等参加了调研座谈会。 

        在公司领导班子成员的陪同下，左军一行实地视察了公司检测中心和车间一线，对公司重工、环保、车辆、电网等产品做了详细了解。

        在工作调研座谈会上，公司党委书记、执行董事吕建南围绕公司发展历史和近年来生产、经营、管理、资金等基本情况作了汇报，并表示公司近两年通过全体干部职工的共同努力，生产经营情况有所好转，亏损情况正在逐步缩减。但公司仍然存在人才短缺、资金紧张等问题。希望通过这次装备集团公司成立的契机，按照上海装备公司新领导班子的统一部署，主动参与改革，使公司尽快走出困境。其他领导班子成员也围绕自己分管的领域进行了简要汇报交流。

        左军指出，近几年环保公司稳住了阵脚，有了积极向上的态势。公司历史包袱重，公司要打开新局面必须做好几方面工作：

        一、加大改革力度，改革不是一蹴而就，不能操之过急，要一步步的来。改革可以比喻为“钝刀割肉”，要循序渐进。有了一定成绩，也不能沾沾自喜。坚信从改革中出效益、出成果、出效率。不能靠上级，因为只有自己对自己最熟悉，了解如何制定具体措施，如何发挥好领导班子的能力。

        二、研究市场，确定下一步公司发展的新业态。要结合国家改革政策，所在地方的特点和企业自身的优势。集团内部现在最困难的就是过去服务电厂的企业，随着煤电行业的整体萎缩，公司产品要向港口、煤炭行业延伸和拓展。

        （一）拓展新市场，要研究整个市场，要从单纯产品制造业向服务业发展。要分析市场和公司自身能力，要算清楚公司的承受能力，最终的目的是要盈利。在固守传统市场基础上，找准规律，探索、拓展新市场。

        （二）固化原有市场，加强内部管理，必须强调多劳多得，让干活的人得到实惠，从机制上加以保证。

        （三）学习成果经验，向兄弟单位学习先进经验。管理要规范，要从管理中出效益。要打破“院墙文化”，要强调管理出效益、营销出效益的理念。

        三、加强思想建设，要认真学习贯彻落实党的十九届六中全会精神。通过加强党的建设，统一思想、坚定信心、上下一心，改革就是有一些人会受到影响，少数人做出牺牲，改革要有奉献精神。要事先给职工讲清楚，圈出来，要给职工群众交底。“自古华山一条路”，通过不断努力，相信环保公司将来发展是有希望的。