工资总额的管理

1、坚持按劳分配、兼顾效率与公平的原则。工资总额预算管理在体现劳动效率和效益同时，兼顾内部公平，着力构建和谐分配关系。

2、坚持效益导向，量入为出、能高能低的原则。企业工资增减与企业效益增减联动，注重企业的成长性与盈利性，保持企业营业收入的稳定增长和利润水平的持续增长，保障企业工资水平的稳步提高。

3、坚持职工工资水平与企业竞争力相适应原则。在提高企业经济效益的基础上，综合考虑企业战略规划和社会经济发展等因素，建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。

公司总部整体工资制度原则

1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，做到国家、企业、个人三者利益相结合。

2、建立岗位绩效工资制，实行以岗定薪，岗变薪变，适当合理拉开不同岗位之间的分配档次。

3、将职工收入水平与企业经济效益水平相结合，增强职工的团队意识、责任感和危机感。

4、将职工收入水平与本人贡献大小相结合，与绩效考核结果挂钩，体现劳动差别，打破大锅饭，提高职工的工作积极性。

指导思想

以员工能力建设为核心，以建设高素质人才队伍为重点，按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级负责”的原则组织实施，依法保障员工参加职业教育和岗位技能培训，促进员工不断提高职业素养。

主要要求

推进教育培训资源的优化整合，加强培训资源的管理和建设，建立功能完备、布局合理、设施先进、特色鲜明的教育培训网络体系。

保证对员工教育培训的投入，按规定计提教育培训经费，加强管理，专款专用,确保教育培训经费的使用效益。

建立健全教育培训激励约束机制,激发员工参加教育培训的动力,激励员工岗位成才,创造有利于人才脱颖而出的良好环境。

建立员工培训考核竞争淘汰机制，员工参加教育培训的考核评估结果作为上岗、转岗、定级、任职、评优和晋升等的重要依据。

基本情况

职称评审工作采取“集团统一报备，分级组织评审，集团审核确定”的原则。评审基本流程为组建评审委员会、个人申报、组织审查、专家组评议、评委会评定、评审结果公示等。各流程环节坚持“公平、公开、公正”原则，严格履行评审程序，认真执行评审标准，遵守评审纪律，确保评审质量。

有关要求

一是要严把政策关。职称评审工作政策性强，涉及到职工的切身利益，学懂弄通、精准把握好文件政策，严格执行政策，在评定过程中注意发挥政策的导向作用尤为重要。

二是要严把审查关。为了提高系统申报质量，在申报单位初审、公司复审阶段，要求对对申报各类证书、业绩材料的真实性、有效性进行审核，并按照有关要求做好公示工作。